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电子商务物流技术与设备管理

电子商务主要学习哪些方面的AG体育课程?谢谢了,大神帮忙啊

电子商务专业(大专)主干课程: 1、计算机应用基础(6学分) 这门课程针对当前计算机的发展状况和社会的需求,在传授学生计算机知识的同时,更加注重意识和能力的培养。本课程主要从计算机基础知识、常用操作系统、办公软件的应用、多媒体和网络等几个部分进行介绍,教师讲解与实际界面相结合,使学生更加容易理解和掌握。 2、电子商务概论(4学分) 电子商务概论是本专业的一门基础课。主要介绍从事电子商务活动所需要的各种知识和技术,通过学习本课程,使学生懂得如何使用电子手段从事商务活动,提高经济信息搜集、加工、处理的能力,并为深入学习后续课程奠定基础。 3、C语言程序设计(4学分) 本课程是本专业的基础课程,主要讲述C基本语法,运算符与表达式,输入输出,顺序,选择,循环结构,数组,函数,编译预处理,指针,结构体与联合体,文件等内容。通过该课程的学习,使学生掌握程序设计的基本概念,并能编写一般的程序,为后续课程的学习打下基础。 4、计算机网络(4学分) 本课程为本专业的基础课程。课程内容为:计算机网络的基础知识(计算机网络的产生与发展、计算机网络的概念、网络的拓扑结构、网络功能、网络的资源共享方式、网络的类型、局域网与广域网的概念和基本结构等).网络体系结构(ISO/OSI七层协议的形成,各层的基本功能和典型协议的基本知识等),网络管理、网络应用和网络新技术的基本知识。为进一步学习和深入理解、掌握网络技术打下良好的基础。 5、数据库原理与应用(4学分) 数据库技术是计算机信息系统与应用系统的核心技术,是信息管理系统开发的重要基础,是计算机专业的基础课程。本课程在讲述数据库基本概念和原理的基础上,强调理论与实践相结合。第一部分讲述数据库的基本概念、基本理论和基本技术,第二部分讲述应用技能,介绍Access关系数据库的操作。 6、物流学概论(6学分) 物流学概论课程主要讲述了现代物流基础、物流基本功能、物流模式、物流管理、企业物流、现代物流技术、物流信息管理等知识。该课程在侧重于物流模式与理论探讨的同时,结合供应链管理策略与现代物流技术提供了现代物流方面的知识。 7、市场营销学(6学分) 《市场营销学》是建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础之上的应用科学。它研究企业在特定的市场营销环境中,为满足消费者现实和潜在的需要所实施的以产品、定价、地点、促销为主要内容的市场营销活动过程及其客观规律性。其内容具有综合性、实践性、应用性的特点。学习本课程有助于培养学生的市场营销意识和从事市场营销工作的能力。 8、现代企业经营管理(4学分) 主要讲授现代企业的管理原理与组织、经营战略,科研与技术管理、生产管理、市场营销和财务管理等。本课程主要介绍了企业的基本知识及其活动的基本规律,企业管理的基本原理,劳动报酬、经营战略等基本概念,企业战略环境的调查与分析,总体战略决策和战略目标决策,技术开发的种类和对象、开发途径和条件,技术类型、结构、技术配套以及价值工程,生产过程及其组成,质量管理,设备管理,市场营销与市场开拓,财务管理等相关知识。 9、网络数据库(4学分) 本课程内容主要包括数据库基础理论和SQL Server 2000系统管理。通过本课程学习,使学生掌握数据库的基本原理和理论、熟悉数据库设计的基本理论和方法、掌握结构化查询语言SQL及其使用、掌握数据库管理系统SQL SERVER的知识及工具的使用、熟悉数据库系统的实施和维护、熟悉数据库安全的相关知识和技术。 10、电子商务技术基础 (4学分) 电子商务技术基础是本专业的专业课程,主要介绍网络技术基础、信息安全技术基础、电子支付技术基础等内容。 11、网页策划与制作(6学分) 本课程是本专业的专业课程,系统介绍网页制作三剑客,以静态网页为主,采用理论与实践相结合的方法,注重培养学生的操作技能。通过该课程的学习,能够全面掌握网页设计及制作技术,在网站开发方面具有较高的应用能力。 12、电子商务项目运作(6学分) 本课程主要介绍电子商务项目运作的目标、电子商务需求识别、电子商务解决方案提出、电子商务项目的执行、电子商务项目可行性研究、电子商务系统及其组件、电子商务项目演示、商业电子商务项目运作、制造业电子商务项目运作、农业电子商务项目运作等内容。

电子商务与现代物流的关系??

1.电子商务是现代化物流和信息技术发展的产物

电子商务概念的提出首先是在美国。作为电子商务前身的电子数据交换技术(Electronic Data Interchange,EDI)的产生是为了简化烦琐、耗时的定单等处理过程,以加快物流的速度,提高物资的利用率。

电子商务的提出最终是为了解决信息流、商流和资金流处理上的烦琐对现代化的物流过程的延缓,进一步提高现代化的物流速交流。可见,在电子商务概念之初,就有强大的现代化物流作为支持,只须将电子商务与其进行对接即可,并非电子商务过程不需要物流的电子化。

2.电子商务离不开物流 

电子商务是20世纪信息化、网络化的产物,由于其自身的特点已广泛引起了人们的注意,但是人们对电子商务所涵盖的范围却没有统一、规范的认识。

过去,人们对电子商务过程的认识往往只局限于信息流、商流和资金流的电子化、网络化,忽视了物流的电子化过程,物流仍然可以由传统的经销渠道完成。但随着电子商务的进一步推广与应用,物流的重要性对电子商务活动的影响口益明显。

3.物流是电子商务的保证

无论是传统的贸易方式,还是电子商务,商品生产是流通的基础,而生产的顺利进行需要哥哥物流环节的支持。整个生产过程实际上就是系列化的物流活动。

在电子商务交易过程中,人们通过上网交易,完成了商品所有权的交割过程,最终还是要通过物流才能实现货物的送达和验收、售后服务以及技术支持,从而实现商品的实质性转移,使整个交易活动结束。

如果没有现代化的物流,任何轻松的商务活动都是纸上谈兵;缺少现代化的物流技术,电子商务给消费者带来的便捷等于零。

扩展资料:

电子商务对物流的影响

1.物流业的地位大大提高

电子商务是一次高科技和信息化的革命。它把商务、广告、订货、购买、支付、认证等实物和事务处理虚拟化、信息化,使它们变成脱离实体而能在计算机网络上处理的信息,又将信息处理电子化,强化了信息处理,弱化了实体处理。

这必然导致产业大重组,原有的一些行业、企业将逐渐压缩乃至消亡,将扩大和新增一些行业、企业。产业重组的结果,可能实际上使得社会上的产业只剩下两类行业:一类是实业,包括制造业和物流业;一类是信息业,包括服务、金融、信息处理业等。在实业中,物流企业会逐渐强化。

2.供应链管理的变化

(1)供应链短路化

在传统的供应链渠道中,产品从生产企业流到消费者手里要经过多层分销商,流程很长,由此造成了很多问题。现在电子商务缩短了生产厂家与最终用户之间供应链上的距离,改变了传统市场的结构。企业可以通过自己的网站绕过传统的经销商与客户直接沟通。

虽然目前很多非生产企业的商业网站继续充当了传统经销商的角色,但由于它们与生产企业和消费者都直接互连,只是一个虚拟的信息与组织中介,不需要设置多层实体分销网络(包括人员与店铺设施),也不需要存货,因此仍然降低了流通成本,缩短了流通时间,使物流径路短路化。

(2)供应链中货物流动方向由“推动式”变成“拉动式”

在电子商务环境下,供应链实现了一体化,供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起,通过POS、EOS等供应商可以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。

此时存货管理采用反应方法,按所获信息组织产品生产和对零售商供货,存货的流动变成“拉动式”,完全可以消除上述两个缺点,并实现销售方面的“零库存”。

3.第三方物流成为物流业的主要组织形式

参考资料:百度百科——现代物流与电子商务第二章第二节

求物流企业中的设备工程部管理制度及岗位职责

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

(一)工程部组织机构的设置原则:

1、精干高效的原则

2、灵活弹性的原则

(二)工程部组织机构设置

1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三)工程部组织机构图

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一、工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责:

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、

对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责:

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。

(5)参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

(9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

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希望上述回答对您有所帮助!

电子商务仓储物流管理中有哪些问题

1我国电子商务物流企业基础设施建设发展不平衡,信息化、集成化程度较低

物流业是介于供货方和购货方之间的第三方,以服务作为第一宗旨。与其他国内行业或部门相比我国物流业的发展相对比较滞后,与世界现代物流产业的发展相比,在资源配置、服务水平、管理水平、现代化科技手段的使用等方面还有很大的差距。主要表现为物流基础设施的规划不合理,在运输工具与运输方式上,线路里程少,密度和现代化水平较低,抗自然灾害能力弱;在仓储方面,我国是以行政部门为系统建立的仓库,面积大、数量多、仓储设备现代化水平低;此外,整个物流业的物流管理水平和物流信息化程度都比较低。

另外,我国物流系统功能不强,仓储功能和运输功能缺乏协调,长途运输和短途配送缺乏有效衔接,各种运输方式之间配合不力,不同物流服务很少结合,没有形成一个完整的物流系统。

2信息技术应用相对落后,服务网络亟待形成与整合

目前,信息技术在物流企业方面的应用不仅比较少,而且应用层次较低,计算机应用多局限在办公自动化和日常事务处理方面。根据中国仓储协会调查,2002年绝大多数物流企业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。在拥有信息系统的物流企业中,其信息系统的业务功能和系统功能还不完善,缺乏必要的订单管理、货物跟踪、仓库管理系统和运输管理系统等物流服务系统,物流信息资源的整合能力尚未形成。而且在国外物流企业得到广泛实用的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术在中国物流企业的应用也不理想。另外,多数国内物流设备也都比较陈旧,包括立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统在内的物流自动化设施,应用不多。与国外以机电一体化、智能化为特征的物流管理自动化相比,差距很大。

电子商务的发展在很大程度上取决于物流企业要保持高质量服务与灵活性和控制、降低物流的成本。但在物流业中,一些企业车辆空驶、仓库闲置,同时又有很多企业在寻求车辆和仓库。这说明社会上的货运、仓储资源并不短缺,缺的是企业间的整合资源。因此,应用现在物流技术,将众多分散的电子商务物流企业结成联盟,形成服务网络,才是降低电子商务物流配送成本、提高电子商务物流发展水平的最佳途径。

提升物流设备管理的思路与方法有哪些方面?

提升物流设备管理的思路与方法:

近年来,物流的高速发展使先进的物流设备得到了应用,但从整体上来看,我国物流设备的发展并不能满足21世纪全新物流任务的要求,具体说来主要有以下几个方面。

(1)物流基础设施建设多元化投入太少。长期以来我国物流基础设施投入较少,发展比较缓慢。虽然近些年也新建了一些较先进的仓储物流设施,但从总体来看,中低端应用较多,20世纪五六十年代建造的仓库仍在使用,自动化立体仓库等高端的仓储货架系统还不多见,使用计算机信息化管理的现代化仓库较少。

(2)我国尚处于物流设备发展的起步阶段,既缺少行业标准,又没有行业组织,致使各种物流设备标准不统一,相互衔接配套差。

(3)物流设备供应商数量众多,但普遍规模偏小,发展不规范。

(4)物流企业只重视单一设备的质量与选型,没有通盘考虑整个系统如何达到最优化。

(5)绝大多数物流企业仍将价格作为选择物流设备的首要因素,而忽视了对内在品质与安全指标的考察。

(6)部分物流企业对物流设备的作用缺乏足够的认识,在系统规划、设计时带有盲目性,造成使用上的不便或资源的浪费。

(7)物流设备的管理并没有被广泛纳入物流管理的内容,物流设备使用率不高,设备闲置时间较长。

鉴于上述物流设备管理存在的问题,提升物流设备管理可以从以下几个方面展开。

(1)转变设备管理的观念,重视物流设备的管理与维护。必须认识到设备管理是物流管理和控制的重要组成部分,把物流设备管理作为企业经营管理的核心内容之一来考虑。

(2)提高物流设备管理的水平,建立与生产计划系统相关联的设备管理信息系统。将设备管理的原始数据、设备运行信息等进行收集整理,记录在设备数据库中。通过企业局域网共享设备管理数据资源,对生产运行时各种信息进行统计、分析,为设备管理决策提供准确、可靠的依据。同时生成各种分析所需的报表,便于设备管理人员实时监控设备状态,生成维护设备计划,避免由于人为疏忽造成设备损坏或故障。

(3)合理的车间和设备平面布置。在企业生产规划的前期就应注意物流设备合理的种类、数量和空间配置问题,以及后期的维护保养问题。

(4)结合物流设备管理的特点和企业自身条件,创造性地、有选择地将全员管理、岗位点检等方法应用到物流设备管理中。

(5)探索开展多样化的物流设备维护管理模式,包括自主维护、联合维护、服务外包等,为企业物流设备管理提供新思路。

物流设备管理有哪些原则?

物流设备管理是指为使物流设备在整个寿命周期的费用达到最经济的程度,对其从选择、使用、保养、修理直到报废为止所开展一系列管理工作的总称。

物流设备管理的原则:

一般来说,物流设备管理主要有以下物流设备管理的原则一般来说,物流设备管理主要有以下基本原则。

1、设计、制造与使用相结合

指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中,必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标,最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确地使用设备,在使用过程中,及时向设备的设计、制造单位反馈信息。

2、维护与计划检修相结合

这是贯彻“预防为主”的方针,保证设备持续安全经济运行的重要措施。

3、修理、改造与更新相结合

这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的,但不能一味地追求修理,它阻碍技术进步,经济上也不合算。企业必须依靠技术进步,改造更新旧设备,以技术经济分析为手段,进行设备大修、改造、更新的合理决策。

4、技术管理与经济管理相结合

技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理,以及设备的资产经营、优化配置和有效营运,确保资产的保值增值。

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